Desafios de gerenciar estoque quando se trabalha com muitos itens.
Primeiro para empresa que tem condições de informatizar todo o processo de gestão, envolvendo desde a entrada, o processo de venda e saída da mercadoria – é o ideal.
Mais não para por ai! É necessário constantemente analisar o comportamento das vendas no sistema e o tempo que a mercadoria fica no estoque.
Quando o produto fica muito tempo no estoque você deve fazer as seguintes analises:
Há defeito no produto?
- O produto teve a oportunidade de exposição na área de vendas?
- Foi oferecido pelos vendedores nas vendas?
- Existe rejeição por parte dos clientes?
Essas perguntas poderão ajudar a diagnosticar e contribuir nas possíveis soluções:
- Produto com defeito, você poderá negociar com os fornecedores para você trocar.
- Problema de exposição e oferta, você deverá criar espaços para os produtos serem expostos e criar metas de vendas para as vendedoras oferecerem os produtos.
- Quando existe rejeição, é importante analisar! Se o produto tem o perfil dos clientes que vocês atendem, se o valor percebido do produto versus preço, se está com defeito… e outras questões.
A partir dessa análise você terá que tomar decisões de imediato!
Pense que produto é dinheiro! E não pode ficar parado!
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