Conforme os artigos anteriores existem várias abordagens para analisar e validar um modelo de negócio. A abordagem que será tratado neste artigo é a estratégia conhecida como “oceano azul”. Essa abordagem procura sair literalmente do quadrado na forma de analisar as questões organizacionais e de mercado. – Romper as fronteiras para achar novas oportunidades e soluções.
Dessa forma é chamado todas as estratégias e abordagens convencionais como sendo “oceano vermelho” e as abordagens e estratégias que venham proprocionar o novo, rompendo fronteiras, é considerado “oceano azul”.
Na figura abaixo, pode-se observar a comparação do “oceano vermelho e azul”:
A proposta do aceano azul vem contribuir para muitas empresas sairem da mesmice e das idéias fixas ao olhar o mercado e nas crenças que baseiam suas tomadas de decisões.
O “oceano azul” consiste em reduzir os custos e, ao mesmo tempo, aumentando o valor para os clientes, conforme figura abaixo:
Nesse contexto, deve-se analisar o modelo de negócio, a partir dos seguintes princípios:
- Esse meu empreendimento:
- Reconstrue novas fronteiras do mercado
- Está concentrada no panorama geral, não inúmeros
- Vai além da demanda existente
- Existe uma sequência estratégica
Depois da validação, organize seu processo de implantação do seu empreendimento para superar as principais barreiras organizacionais e o planejamento da sua execução na estrategica.
Pense que existe um mar de oportunidade inexplorada ao você romper as estratégias e abordagens tradicionais.
Dando sequência ao artigo da semana passada, vamos analisar o resultado da pesquisa de sobrevivência das empresas realizada pelo Sebrae a partir da pesquisa do GEM – Global Entrepreneurship Monitor. O GEM é o maior estudo contínuo sobre a dinâmica empreendedora do mundo desde 1999 até o momento.
