Empreendedor, Oportunidade de negócio, Plano de negócio

Quero voltar para o Brasil e abrir uma empresa, o que faço?


Muitas pessoas que tiveram alguma experiência no Brasil e reside no exterior, desejam voltar definitivamente  e abrir uma empresa. Sejam elas brasileiras ou estrangeiras, mas com um sonho em comum:  uma vida melhor, com clima agradável e um ambiente econômico cheio de oportunidades a serem exploradas.

É importante, antes de abrir uma empresa, iniciar um processo de análise da viabilidade da a oportunidade de negócio visualizada. Siga os seguintes passos:

Primeiro, analise o ambiente:

  • Situação atual quanto aos planos de desenvolvimento do país, da região e especificamente do local onde pretende empreender.
  • Legislação do segmento de sua oportunidade quanto abertura da empresa, processo de comercialização e trabalhista.
  • Identificação das instituições que promovam a qualificação de profissional.
  • Tendências sobre responsabilidade social e consumo consciente.
  • Aspectos culturais que facilitam ou inibem o consumo de produtos e serviços.
  • Poder econômico da população: grau de endividamento e capacidade de pagamento
  •  Sonhos de consumo da população.

Secundo, analise o segmento especifico que pretende atuar:

  • A rivalidade entre a concorrência quanto suas estratégias, abordagem de mercado e como se comportam em situações favoráveis e desfavoráveis
  • A identificação de produtos e serviços substitutos: sua presença no mercado quanto a tendência e forca de mercado.
  • Identificação de fornecedores e sua abertura para negociação.
  • Localização de clientes potenciais e seu grau de exigências.

Terceiro, construa sua estratégia de relacionamento com os clientes:

  • Canais de comunicação.
  • Meios de acesso a sua empresa.
  • Processo de comercialização e negociação.
  • Modalidades de pagamento.
  • Suporte e assistência técnica durante o consumo do produto ou serviço.
  • Espaço de interação com os clientes para experimentação, desenvolvimento de construção de novos produtos ou melhorias.

 Quarto, construa um plano de negocio.

E quinto passo e último, elabore um plano de implantação e monitoramento de todo o processo planejado.

Bom trabalho e não deixe de checar a veracidade de suas fontes de informações.

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Sua empresa tem foco?


Existe empresas que estão sem foco de mercado porque seus produtos e serviços possuem diversas finalidades e ou diferentes perfis de clientes. Diante dessa situação, faz-se necessário avaliar todas as possibilidades e depois traçar prioridades. Utilize a tabela abaixo e descreva cada produto e ou serviço a partir da indicação de cada coluna.

 

Produto

Finalidade

Motivação de compra

Perfil de cliente

Oportunidade de venda

Dinâmina financeira

Rede de contato

Prod A Decoração Proporcionar beleza e bem estar

 

Gerar status

Classe A

 

Conhecedor da qualidade

Colecionador

Exposições

 

Indicação de arquitetos

 

 

Poucas vendas

 

Margem alta

 

Produzir por encomenda

Sr XXX

SraYYYY

Prod A Decoração Proporcionar beleza e bem estar

 

Classe B

Bom gosto

Varejo

 

Indicação de amigos

 

Merchandising

Muitas vendas

 

Margem intermediária

 

Produzir em escala

Não conhece varegistas
Prod B Terapeutica Reduzir estresse

 

Restaurar capacidade motora

 

Classe A e B

 

Empático com terapia alternativa

 

Varejo especializado para esses tipos de produtos

 

Vendas e margem intermediária

 

 

 

Conhece potenciais clientes

 

Não conhece potencias vendedores

             

Cada coluna precisa corresponder com a descrição de cada produto citado.

Detalhe:

  1. Descreva cada produto ou serviço
  2. Explane qual a finalidade de uso ou consumo
  3. Qual a motivação de compra? O que leva as pessoas comprarem aquele produto ou serviço?
  4. Qual o perfil de cliente? Qual estilo de vida? Renda? Localização geográfica?
  5. Quais as possibilidades de comercialização? Como conectar os clientes com os produtos? Quais os canais de comercialização?
  6. Qual a dinâmica exigida para a empresa? Qual o ritmo de produção? Qual a projeção financeira? Qual a necessidade de capital de giro?
  7. Quais os potenciais contatos que conheço para viabilizar o processo de comercialização?

A partir dessa descrição, deve-se analisar a realidade atual da empresa, a situação financeira, capacidade de investimento e a visão de longo prazo da empresa.

Priorize e detalhe sua abordagem estratégica e canalize seu tempo e ações!