comportamento empreendedor, conceito de si, locus de controle

Como você lida com os problemas na sua empresa?


Muitas pessoas na vida tendem culpar tudo e todos quando as coisas estão dando errado. Esse hábito continua se extendendo para a vida empresarial. Fica tudo mais fácil e cômodo em cobrir um ponto fraco ou uma incompetência quando culpamos tudo e todos.

Certa vez trabalhando um consultor alemão, ele falou a seguinte frase: “Muitas pessoas terceirizam a culpa e não saem da zona de conforto.”

Essa situação vem acontencendo frequentemente no mundo empresarial. Os empresários que se destacam e superam os desafios, são aqueles que tomam para si a responsabilidade e buscam alternativas para lidar com os problemas. Não utilizam simplesmente recursos financeiros, mas utilizam essencialmente, sua criatividade, rede de contato, capacidade de exergar oportunidade, otimismo e principalmente sua vontade da fazer acontecer.

O video a seguir contribuirá para refletir como nossa atitude e vontade de alcançar nossos objetivos poderá influenciar o nosso em torno, transformando o caos em luz.

Anúncios
comportamento empreendedor, conceito de si, Empreendedor, locus de controle

O empreendedor


Passe-se o tempo e continuo a considerar o conceito dado por Schumpeter em 1039 presente na realidade atual para aqueles que se dizem empreendedor.

” Aquele capaz de visualizar uma realização futura e, através do seu trabalho e recursos, combinado ao trabalho e recursos de terceiros, torná-la realidade”

Aproveito esse momento e peço que todos naveguem nesses slides e reflita seu comportamento com empreendedor:


Não esqueça que o tamanho da sua empresa será do tamanho do seu sonho somado com sua capacidade de realização!

comportamento empreendedor, Empreendedor, locus de controle, Statups

Protagonismo cognitivo na era da informação do conhecimento


Carlos Seabra (@cseabrae) explanou algumas idéias no Campus Party 2012 sobre algumas competências que um empreendedor nos dias atuais precisa ter, principalmente os que atuam ou pretendem atuar no contexto tecnológico.

Essas competências precisam se desenvolvidas e internalizadas para que torne-se visceral.

Algumas competências importantes:

  •  Aprender com os erros – importante ter a tomada de consciencias de seus erros para nao vire uma escala de repetição.
  •  Levantar hipoteses – saber elaborar reflexões e questões a serem pesquisadas e monitorados.
  •  Reconhecer padrões –ter a capacidade de identificar e fazer a leitura das situações atuais e de tendências.
  •  Saber se comunicar – não basta ter uma boa idéia ou negócio, precisa saber traduzir para linguagem certa para o public que se pretende atingir e utilizar a mídia mais eficaz para transmitir a mensagem. Seja um projeto bem redigido a o saber se apresentar a pessoas ou vender aos clientes.
  •  Articular-se em rede – não é só nas redes sociais mas manter sua agenda de contatos organizada e manter-se sempre articulado.
  • Desenvolver projetos – é fundamental saber organizar as idéias , elaborar planilhas para similar cenários economico financeiro, escrever bem para transmitir as ideias  para as pessoas ou instituicoes que pretende apresentar ou captar investimentos, parceiras, etc.
  • Saber pesquisar – cuidado para não confundir com o google, precisa-se checar as fontes e buscar diversas fontes dentro e for a da internet.  Ter idéia clara do que se quer saber para melhor organizar as informações adquiridas.
  • Seja organizado e disciplinado para que suas idéias e seus projetos consiga resistir as situações adversas.
  • Ter prazer intelectual – curtir o que está fazendo ou que irá empreender para que se possa canalizar suas forças.
  •  Empreendedorismo cognitivo – cognição na perspectiva de ter a capacidade de construir seu próprio conhecimento.

Reflita e análise suas competências para que você venha ter sucesso no que esteja fazendo ou venha fazer!

Empreendedor, Modelo de negócio, Plano de negócio, Statups

Modelo de negócio ou plano de negócio, o que vem primeiro?


Muitos empreendedores não sabem como começar a sua empresa. Para quem dúvidas leia o artigo “modelo de negócio ou plano de negócio: o que vem primeiro?”

comportamento empreendedor, conceito de si, Empreendedor, Gestão empresarial, locus de controle

Dono de um negócio x Ser empreendedor


Temos muitos donos de negócios. Mas, será que todos são empreendedores? Será que todos os empresários pensam em crescer?

Gostaria de compartilhar essas reflexões com vocês… E também quero escutar sua opinião a respeito disso!

Eu verifiquei que existe diferença entre ser dono de negócio e ser empreendedor,  a partir de algumas leituras e diálogos com empresários e pessoas que pretendem abrir um negócio!

Os pesquisadores Liles, Stevenson  e Gumpert  indicam que um empresário é empreendedor quando possui capacidade de identificar oportunidades e elaborar estratégias aliada à sua visão de futuro. Sabe otimizar recursos e transforma com criatividade.

Fillion, já fala que o empreendedor é guiado pelo seu sonho e, que tem como fronteira, o conceito de si. Fronteira essa que se torna pequena ou grande, de acordo como as pessoas se veem e sonham.

É aí que alguns empresários estão satisfeitos pela situação em que se encontram, mesmo que outras pessoas visualizem que aquele empresário, e seu respectivo empreendimento, poderia ir muito, mas além…. Essa situação tem a ver com o sonho e o conceito sobre si.

Analisando pela ótica da própria dinâmica empresarial em que se encontra o empreendimento, a situação de estagnação e de acomodação do empresário poderá não ser saudável.

Quero dizer que, se o empresário se vê sempre pequeno e nunca pretende crescer, não poderá ficar na inércia, acreditando que tudo está bom e não precisa fazer mais nada pela empresa. O detalhe não é ser pequeno ou grande empreendimento, é o dinamismo do empresário de atualizar e seguir  tendências de mercado, quanto ao seu tipo de negócio, para que possa ser sustentável e competitivo!