Gestão empresarial

Inovar é se permitir experimentar o novo…


Muitos empresários batem no peito e proclamam que trabalham demais e que não tem tempo para nada. Esse discurso tem dois aspectos a refletir: um positivo e outro negativo!

O positivo é sua tomada de consciência do seu esforço! Faz parte de um empreendedor de sucesso puxar para si a responsabilidade e ser comprometido com suas metas e objetivos.   Esse comportamento contribuir para minimizar as possibilidades de querer “terceirizar a culpa”, isto é, culpar tudo e todos pelos seus insucessos e a não obtenção de resultados.

O lado negativo é a falta de espaço para oxigenar as idéias e descobrir novas possibilidades para sua própria empresa. Todo empresário que busca inovar e acompanhar as mudanças dos seus potenciais consumidores, procura administrar seu tempo para experimentar coisas novas.

Conhecer e experimentar o novo pode ser advindo de várias oportunidades, basta se permitir, como por exemplo:

  • Conhecer empresários de segmento completamente diferente,
  • Viajar para cidades  e ou para outros países,
  • Conhecer outras culturas,
  • Entender e conhecer como surgiu os ofícios e práticas populares,
  • Buscar diversificar os meios de se obter informações para sua empresa,
  • Ter uma uma vida social com a família, amigos e conhecidos.
  • Conhecer pessoas e suas histórias de vida.

Enfim se permitir que ter uma vida fora do seu quadrado, também é investir em uma vida saudável para si e para sua empresa.

Empreendedor, Empresário, Inovação

Qual foi a última vez que sua empresa inovou?


Cada atividade empresarial possui seu ritmo inovativo e suas respectivas tendências. Cabe cada empresário, identificar quais as fontes de informações que poderão estar buscando para se atualizar sobre as novidades que estarão por vir.

Em algumas atividades, as fontes de informações poderão ser acessadas através de fornecedores, revistas do segmento, literaturas, pesquisas científicas das universidades, em feiras e eventos do segmento, além de realizar visitas técnicas em cidades ou regiões que são referência nacional e ou internacionalmente do segmento que sua empresa atua.setas1

(1) Ao captar essas informações, deve-se analisar através da seguintes:

  • Qual a previsão das tendências identificadas virarem regras de atuação no mercado?
  • Quais das tendências estão mais relacionadas com o mercado e público-alvo que você atua?
  • Qual a realidade da sua empresa perante essas tendências? Está próximo ou está muito distante?
  •  Quais os impactos dessas tendências no mercado e na sua empresa?

(2) Ao decidir quais as tendências que serão inseridas para sua empresa, verificar:

  • Qual o momento que deverão ser utilizadas? De imediato? Só daqui a 6 meses a 1 ou 2 anos?
  • Quais as tendências que não haverá custos, mas irão alterar a abordagem da sua empresa?
  • Quais as tendências que necessitaram de investimento financeiro?
  • Quais os custos e benefícios? Qual a viabilidade do investimento?
  • Quais as fontes de recursos que serão utilizados?

Elaborar um plano de ação com todas essas decisões perante as informações desses questionamentos e mãos à obra!

 Conceição Moraes